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錨定目標(biāo)實干擔(dān)當(dāng)

樹立和踐行正確政績觀

護航全年經(jīng)營任務(wù)全面完成

會上，通報了2026年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成、預(yù)算執(zhí)行、兩金壓降、投資計劃完成、資產(chǎn)運營、虧損子企業(yè)治理情況。所屬各公司逐一匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對照年度經(jīng)營目標(biāo)，分析存在的不足及下半年重點工作安排。集團上半年取得了營收、利潤指標(biāo)“雙過半”的階段性成效，但經(jīng)營管控仍存在短板弱項：一是全面預(yù)算精細(xì)化管控存在短板，預(yù)算執(zhí)行動態(tài)跟蹤、預(yù)警督辦執(zhí)行不到位；二是虧損子企業(yè)減面降額成效不明顯，非鋁板塊自主造血能力不足；三是成本費用管控偏粗，精細(xì)化挖潛增效措施不夠。

會議指出，下半年集團提質(zhì)增效、虧損治理、安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，全體干部職工緊扣樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，秉持“實干、干實，埋頭苦干”導(dǎo)向攻堅沖刺，重點落實四項工作：一是深耕精細(xì)經(jīng)營、抓實全面預(yù)算管理，逐級壓實經(jīng)營責(zé)任，實現(xiàn)成本最小化、利潤最大化；二是聚焦虧損治理攻堅，壓實虧損企業(yè)主體責(zé)任，業(yè)務(wù)部門下沉幫扶溯源把脈，設(shè)定量化減虧目標(biāo)，努力減虧扭虧；三是緊盯重點工作，強化跟蹤督導(dǎo)，做好前期項目復(fù)盤評估工作；四是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，抓實高溫汛期安全工作，聚焦高風(fēng)險區(qū)域，制定管控措施，全面排查影響安全的各環(huán)節(jié)隱患，確保安全平穩(wěn)。

會議強調(diào)，外部市場形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，全員必須樹牢憂患意識、壓實經(jīng)營責(zé)任。一是革新經(jīng)營理念賦能精細(xì)管控，恪守算賬經(jīng)營、精細(xì)管理、改革創(chuàng)新三項準(zhǔn)則，夯實全員經(jīng)營思維，激活企業(yè)發(fā)展動能；二是理性研判經(jīng)營實績，復(fù)盤經(jīng)營短板，聚焦主業(yè)優(yōu)化布局，深耕內(nèi)生能力提升市場競爭力；三是強化攻堅擔(dān)當(dāng)，摒棄躺平懈怠心態(tài)，主動開拓市場、盤活存量資源，倒逼虧損企業(yè)主動增收脫困。